Antequera inició el miércoles 25 de febrero el recorrido de la Cámara de Cuentas de Andalucía por ciudades no capitales, con el fin de dar a conocer su finalidad y servicio a la sociedad. Entrevistamos al presidente de la misma, Manuel Alejandro Cardenete Flores, quien nos dio a conocer sus funciones.
Nos explica que “desde que llegué a la presidencia hemos sacado la Cámara de Cuentas de los muros de ese Hospital de las Cinco Llagas y queremos empezar a salir de las capitales con Antequera”. ¿Por qué Antequera? “Precisamente porque estamos en la semana de Andalucía y la ciudad Antequera, es el epicentro geográfico de Andalucía”.
¿Para qué sirve la Cámara de Cuentas? “Nos definimos como el órgano de control externo, un órgano estatutario, que pertenecemos al Estatuto de Autonomía. Dependemos del Parlamento a nivel de la elección de los siete consejeros que formamos parte del pleno de la Cámara de Cuentas y a lo que nos dedicamos a hacer la fiscalización de cualquier euro que entre en el sector público andaluz, ya sea entidades locales, universidades públicas o la Junta Andalucía, con todos sus órganos dependientes para esa fiscalización”.
Fiscalizan y ¿asesoran? “La labor de la Cámara de Cuentas no sólo detecta un posible fraude o un posible uso no legal por parte del dinero, sino que estamos para asesorar cuestiones de que pueden ser mejoradas”.
Díganos alguna gestión que no sea sólo de dinero. “Por ejemplo, hace unos días, comparecí para presentar un informe de fiscalización que se llama operativa del trasplante de órganos en Andalucía. Cómo hacemos la gestión del trasplante de órganos, cómo se moviliza tanto los profesionales como los propios pacientes, en los cinco centros que tenemos en Andalucía para hacer trasplante”.
¿Cómo está Andalucía comparando con el resto de comunidades autónomas de España? “En términos de lo que me afecta con más cámara de cuentas, podemos decir que la de Andalucía está liderando ahora mismo la auditoría pública en muchos términos. Somos ahora mismo una cámara, un tribunal o cámara de cuenta que nos encontramos siendo referente”.
¿Cómo va la digitalización de los procesos burocráticos de cuentas? “Fue uno de los tres pilares que yo me autoimpuse como presidente. Creo que hay que dar un paso más a la robotización, a la digitalización y el uso de la inteligencia artificial para la realización de nuestro informe. Tenemos una responsabilidad de 60 millones de euros con 120 funcionarios. Es imposible llegar a todo, pero con la IA sí podremos emanar más informes, con más profundización y con más nivel de detalle ya no toca”. Un organismo que se mueve de la capital andaluza para que todos quienes formen de ella la conozcan más y mejor. Algo más que fiscalización.
